IM电竞



  • 产品banner

    您当前的位置 : 首 页 > 产品中心 > 德国西门子SIEMENS

    产品中心 Product

    联系IM电竞Contact Us

    IM电竞

    电 话:021-39526589

    网址:www.qiant.net

    地 址:上海嘉定区嘉涌路99弄6号楼713室

    IM电竞(中国)电子竞技平台
    西门子电容式物位计选型,6SE64402UC155AA1

    西门子电容式物位计选型,6SE64402UC155AA1

    • 所属分类:德国西门子SIEMENS
    • 浏览次数:
    • 发布日期:2019-06-28
    • 产品概述
    • 性能特点
    • 技术参数

    西门子电容式物位计选型,6SE64402UC155AA1

    1.jpg

    2010年,重要 - 当然也是明显的 -  ICS网络安全

    事件是发现和分析Stuxnet攻击。该

    赛门铁克和其他公司可以随时获得技术分析和事实,

    但请注意,还有很多不正确和误导性的信息

    出版。虽然Stuxnet攻击显示出新的复杂程度

    和持久性,持久的影响,就是它

    再次改变了假设和风险认知。

    从历史上看,除了一些众所周知的案例,“攻击”

    在ICS上有内部人士,独立黑客,以及

    一般的,不起眼的努力 - 没有任何动机

    广泛的变化。此外,ICS运营商也有

    一直关注,有时甚至是

    由于恶意病毒而经历的停机时间,

    蠕虫等干扰系统操作。

    企业和其他ICS所有者一直关注

    过度攻击ICS的可能性

    系统,但担忧很快被驳回,因为

    所需的知识,制作

    感知风险。 Stuxnet给了我们一个实际案例

    特定的ICS系统遭到成功攻击(有

    仍然有人怀疑实际造成的损害)。

    Stuxnet没有提高所有ICS所有者的标准。这是一个极端的案例,感染

    成千上万的系统,但由于具体而影响了少数系统

    损坏它的意图和它使用的技术。但是,我们可以做到

    来自Stuxnet事件的几个重要观察结果:

    ·它表明,高影响力的运营(,公用事业......)

    依赖于ICS在动机时容易受到定向攻击

    足够高了。即使是专有系统也不是障碍

    当必要的动力和资源汇集在一起时。

    ·它验证了所需的攻击团队规模和技能

    重要 - 不止一些人 - 但即便如此

    赌注很高时的抑制剂。 Stuxnet的开发可能

    实际上有点降了障碍 - 特别是类似的

    的情况。

    它表明将ICS与通用网络隔离开来

    不安全。补充保护和控制

    必要。

    ·在Stuxnet发现之后,进行产品演示

    表明应用程序白名单技术会有

    阻止了一些攻击路径。

    ·防病毒功能虽然对其他问题很有帮助,但却无济于事

    这些漏洞要么是未知的,要么是未知的

    纠正。

    ·它表明攻击可能在相当长的时间内未被发现,

    造成持续中断,影响性能,质量和成本。

    迫切需要更好的监控。

    ·它提醒我们,人和实践是其中很大一部分

    整体ICS漏洞。

    即使从Stuxnet学到很多教训,实际上也是如此

    对行业的影响并没有像人们预期的那样大

    收到的新闻量,因为情况相对独特。

    Stuxnet事件提供了证据表明所有系统都易受攻击

    攻击者拥有关键资源和足够的时间。从风险角度来看,

    Stuxnet提供了风险等级高端的指标。这种风险

    水平并不 - 我们一直都知道这是可能的 - 但Stuxnet

    事件将这种极端风险转化为远程可能性

    非常真实。因此,它消除了我们不必要的论点

    考虑这种风险水平。

    许多企业和组织都认为这不太可能

    他们将像Stuxnet一样受到攻击,他们是正确的。

    这意味着他们可能不需要采取相同的极端来保护

    他们的系统。他们可能不需要在安全方面进行同样的投资

    技术,可能不需要实施相同的政策和流程,

    并且可能不需要对网络安全人员进行投资。

    电容式物位计.jpg

    西门子电容式物位计选型,6SE64402UC155AA1

    标签

    本文网址: /product/33057.html

    近期浏览:

    在线客服
    • 销售一部
    • 销售二部
    • 销售四部
    • 销售五部
    • 销售六部
    • 销售七部
    • 销售八部
    • 销售九部
    • 旺旺旺旺
    • 采购部
    二维码

    扫描二维码

    sitemap网站地图